In der Teamentwicklung passiert das Meiste unbewusst und selbst gesteuert, die Stärken eines jeden Mitglieds tragen zum gemeinsamen Erfolg bei. Hin und wieder kann es zu Veränderungen kommen, die ein bewusstes Hinsehen erfordern, sei es zur Standortbestimmung oder zur Zielorientierung.

Ich verstehe mich in meiner Arbeit mit Teams als Prozessbegleiterin mit dem Schwerpunkt, Ressourcen zu fördern und kreative Lösungen im Umgang mit Veränderungen oder Konflikten gemeinsam zu finden.

Das Beste an Teamarbeit ist, dass dir immer jemand zur Seite steht“

Margaret Carty

Als Supervisorin führe ich durch den Prozess, die inhaltliche Verantwortung liegt bei der Gruppe.

Ziel der Sitzung

Neue Sicht- und Verhaltensweisen gewinnen

Individuelle Kompetenzen erweitern

Erleichterung im Arbeitsalltag erfahren

Die Methoden orientieren sich am Anliegen, den Bedürfnissen und der Grösse der Gruppe. 

• Ressourcen- und lösungsorientierte Gesprächsbegleitung
• Konzepte der Transaktionsanalyse
• Imaginationsarbeit
• Fokussierte Aufstellungsarbeit 
• Arbeit mit Fragebögen (Egogramm, Antreibertest)
• Bildgalerien

Mein langjähriger Erfahrungsrucksack setzt sich zusammen aus Coachings von Teams im privat-wirtschaftlichen wie auch im sozial-pädagogischen Bereich.

In der Regel findet das Erstgespräch und die Besprechung meiner Offerte mit der Geschäftsleitung statt. Dies beinhaltet auch den thematischen Auftrag, die Finanzen sowie ein ungefähres Zeitfenster für die geplanten Sitzungen. Ich empfehle dringend, diesen Aufrag vorgängig mit dem Team zu besprechen. 

Das erste Sitzungdatum wird durch die Geschäftsleitung koordiniert. 

Alle weiteren Schritte werden mit mir und dem Team besprochen. In der Regel ist die Geschäftsleitung nicht anwesend an den Supervisionssitzungen. Eine mögliche Teilnahme der Teamleitung wird sorgfältig geprüft.

Die Begleitung eines Teams kann sich über mehrere Jahre erstrecken, maximal aber 5 Jahre mit grösseren Abständen. In der Regel ist es weniger.